Proses Manajemen Kinerja Dan Ruang Lingkupnya
Muhammad Sidik
Abstract
Manajemen kinerja instansi pemerintah di Indonesia lahir dari antusiasme untuk menciptakan instansi pemerintah yang profesional, berorientasi pada hasil, dan akuntabel melalui penerapan prinsip-prinsip manajemen kinerja. Anggaran berbasis kinerja dan ukuran kinerja. Salah satu upaya untuk mewujudkannya adalah dengan mendorong birokrasi untuk memastikan bahwa kegiatan yang dibiayai oleh anggaran negara efektif dan berdampak pada target pembangunan. Efisien berarti birokrasi harus memastikan penggunaan anggaran negara secara bijak dan profesional. Kinerja karyawan telah menjadi pusat perhatian dari berbagai kelompok, baik pemerintah maupun perusahaan atau organisasi pada umumnya. Perhatian besar terhadap isu kinerja ini dapat dipahami karena menyangkut penggunaan sumber daya manusia yang efisien dan efektif dalam mencapai tujuan yang ditetapkan oleh suatu organisasi. Namun, upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan adalah sesuatu yang harus dilakukan oleh setiap pemimpin organisasi atau perusahaan, termasuk instansi pemerintah. Ini berarti upaya dilakukan dengan tujuan agar setiap karyawan mampu melaksanakan pekerjaan sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Hal ini karena jika karyawan tidak dapat melaksanakan pekerjaan sesuai dengan standar yang telah ditentukan, maka mustahil tujuan organisasi/perusahaan dapat tercapai. Sementara itu, setiap peningkatan efektivitas dan efisiensi karyawan di suatu perusahaan akan meningkatkan kinerja karyawan yang dilakukan oleh perusahaan, yang pada akhirnya akan menguntungkan organisasi perusahaan itu sendiri. Berbagai upaya dapat dilakukan untuk meningkatkan kinerja karyawan mulai dari pendidikan, motivasi kerja, hingga pemberian kompensasi.
Keywords
Daftar Pustaka (References) 4
- Liyas, NJ (2017). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Karyawan pada PT. Bank Syariah Mandiri.
- JEBI (Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam)-Volume 2, Nomor 2, Juli-Desember 2017: 121-129. Luthans, F. (2014). Perilaku Organisasi. New York: McGraw Hill internasional
- Siregar, NI (2009). Hubungan antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan dengan Disiplin Kerja pada Karyawan PT. Perkebunan Nusantara III Medan. Jurnal Analitika Volume I No. 1 Juni 2009: 68-77.
- Sofya, J. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Di Kantor Pusat PT Sarana Usaha Sejahtera Insanpalapa. Jurnal Penelitian. Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis Universitas Telkom